当我们对比抖音和快手的时候，觉得一个潮流、一个土；一个用户属于上层，一个用户属于下层；我一度也是这样觉得，不同人就该看不同内容呗，但核心真的是如此嘛？
真的做了一些了解之后，我发现快手这款产品传递的价值观，真心让人感动，那就是公平。
（教育公司在快手的矩阵布局）
（三）
一个的幸福感来自于很多方面，其中很重要的一点就是他人的关注，但很遗憾，中国14亿人，绝大多数人一生都得不到关注。
快手和抖音最大的不同点，就是对于流量分发的逻辑不同。
抖音是吸引用户看，因此会主动给用户推荐一些高质量的内容，这些内容匹配并且优质，可以吸引用户不断使用抖音，而其的商业化广告很大一部分就来自于用户的使用，这也是字节跳动系产品擅长的。
但快手不同，快手的核心关注点不是普通用户，而是那些创作的用户，快手是一个鼓励人人创作的平台，因此会做流量的均发，让每个创作者都有一定的流量展现，不但不倾斜头部优质账号，相反还进行压制，以免普通创作者得不到曝光的机会。
快手其实在不断践行自己的价值观，那就是平等，而其创始人兼CEO宿华曾说，注意力是互联网的核心资源，我们希望尽量让更多的人得到注意力，提升每个人独特的幸福感。
快手上的大量草根达人也真的因为这些注意力的倾斜，让他们有机会被更多人所认识，从而找到自己的生活方式，并得以改善生活。
（四）
关于社会资源分配，用经济学里的观点，资源会不断转移到能够高效利用的人手上。
而《圣经》里更有一句话，“凡有的，还要加倍给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”，《老子》里也说，“天之道，损有余而补不足；人之道，则不然，损不足以奉有余”。
可见无论中外、无论贵今，资源的分配从未有人人均分，而快手却坚持在自己的线上场景里实现这一点，其实挺让人触动。即使抖音的增速已经超越了快手。
当对快手这家公司多些了解的时候，发现这个团队其实也值得深挖。
如今的创始人兼CEO宿华为快手的掌舵人，但其并不是最开始的创始人，而难能可贵的是在2013年快手面临转型的时候，原创始人程一笑主动稀释股份，引进宿华团队的加入。
当时程一笑的三人核心团队股份为80%，早期投资晨兴资本占股20%，共同稀释出了50%的股份交给引入的宿华团队，管理权拱手相让，未来一切未知，这种魄力真的少有。
当然程一笑的做法，也是引进人才唯一的方式，我见过不少公司招所谓的联合创始人，给着个位数的股份，基本无一成功走出重围。
而快手这样一个少见的团队，独特的价值观和机制，我想才是其获得大量用户使用的原因，并非什么瞄准下沉市场布局。
互联网让连接便利，但所谓的算法推送，让人获取信息面变得更为单一。快手这样的产品，则让我们看到另一种人生，我想我们真的需要一个“快手”。
关于快手的使用者是主流还是非主流？其实不妨转换下问题，多数人代表主流，还是少数拥有话语权的人能够代表？
作者孙凌，生涯规划师，专属大学生人群，关注创新与创业。返回搜狐，查看更多